Portances

 De la conduite de projets sensibles au management d’équipe, de l’accompagnement des évolutions dans les structures et organisations à l’accompagnement des évolutions des territoires et des filières

Portances Conseils intervient pour appuyer le pilotage et la communication des projets de développements  qui impliquent de forts enjeux humains

Notre raison d’être est de vous aider à déterminer la meilleure trajectoire en tenant compte des vents, des courants, des risques de casse, de la fraîcheur physique de l’équipage et des concurrents

Notre activité porte actuelement sur les thématiques suivantes 

• Accompagnement de filières : pêche, agriculture, énergie, déchets
• Accompagnement de territoires : restauration de la qualité de l’eau des bassins versants et des Sage, agenda 21, Gestion de la zone côtière et politiques de soutien financiers sur le littoral, transports
• Management : projet de services en collectivités, mutualisation de tâches, animation du club APM Finistère Ponant

Toutes nos interventions reposent sur les 3 principales compétences suivantes.

 MANAGEMENT

• Développement de la responsabilisation et de la délégation = Faire faire et aider à faire
• Donner du sens = relier stratégie, projet, communication et management
• Aider les leaders à dire du positif pour favoriser l’identification à la cause
• Agir sur les comportements collectifs et individuels = Cerveau droit et cerveau gauche, la politique des petits pas pour favoriser l’engagement et la motivation  
• Accompagnement des acteurs du management = Plutôt les Bons moyens que les Grands moyens

COOPERATIONS ET ORGANISATION

• Comprendre et formaliser les règles du jeu = ce que j’attend des autres et ce que j’apporte, la synergie du projet transverse pour aller plus vite, en gardant le bon cap
• Optimiser le potentiel humain = comprendre les lois du mouvement pour économiser l’énergie. donner droit à la créativité
• Faire progresser la circulation de l’information et améliorer les prises de décision = les principes de la mécanique des fluides appliqués au fonctionnement du projet
• Innover et anticiper dans les coopérations et les alliances = Les principes de l’aérodynamisme appliqués au développement du projet 

STATEGIE DE PROJET

• Elaboration, mise en œuvre et évaluation de politiques et plans d’action = Des indicateurs de résultats aux indicateurs de progression
• Accompagnement des changements dans les domaines managériaux = L’art de la maïeutique pour aider les acteurs à trouver leurs solutions,
• Marketing de conquête et de fidélisation = les relations humaines et partenariales à la base du développement
• Stratégie financière et alliances stratégiques = fonds propres et croissance externe

　

L’ensemble s’appuie sur une pratique de la communication qui repose sur quelques valeurs clés : 

écoute active et réactive des demandes et des attentes, justesse de relation, reposant sur la confiance et le respect, tout en conservant une nécessaire liberté d’observation et d’expression